（来源：上观新闻）
Peter🇲🇼 没点名，但他📹说"我大部👼分用户都最爱🙇用他们的模🆘型"♟️🎗。当平台算法不断👣向低价商家🚑倾斜流量时🚑，合规🧠⚾商家的生🌁👩🦱存空间被🛢👨👧👧严重挤压🔇🍽。行业内的其他企🎋业也在加速布🥯🎙局硅光子领🇿🇼域，推动光互🥐连技术👮♀️的产业化落地🇻🇬🤸♀️。OpenAI 在➿ 2026🇩🇲🚟 年 2 月发🇵🇫布的工程博🌏🇻🇺文描述了一个内部📇实验：约⬜五个月、从空😓仓库到约百⚫😏万行量级📓代码、初🧛♂️🇮🇸期仅三🇬🇶名工程师🈺驱动 Cod🌫🔐ex，人类未🙆直接手写业务代码🛎。
为了让🥴硅光产业🌨更规范、降低设🍱计门槛🌍🇲🇵，2024年9✴月，台↗😘积电还联合日🧟♀️🗑月光，拉👯♂️上30多家上⚾😪下游企业，🇻🇳🇧🇼成立了SE🥙🇧🇭MI硅📿💖光子产业联盟（S🦜🈁iPhIA）🎿🤤。它背后有幻💖🔠方量化供☯🦒血，梁🏉🧗♂️文锋不急🇬🇸🎸着融资，也不急💫🤢着把公司👐🧱推上估值、👸🥾商业化和资本👩🦱🇦🇶退出的🥃🔴流水线🐭⛑。
01｜引言：📏🍖从一个悖论说⚪😬起 思考的起🕯点，是我🐫🏒最近常常想到💂♀️🈯的一个悖论：当🤹♂️ AI🚵♀️🇧🇼 让做事变得极🚊🥌其容易👇的时候，「做事🎬」本身还是组织🖇效能的核心吗👮☹？ 或者我💔🕰们换一📇个更基😾🔳本的提问：当 🚃AI 🥐改变了生产🇪🇭要素的稀缺👺🇹🇹性，组织效能的🏏定义本身需要🌱🐘怎样重构？ 以🐠👛下是我围绕这个🚔问题的一些思考，🍎欢迎交流👁❄。
